Suksessen ligger i samspillet mellom teknologi og mennesker

F

ramo, en ledende produsent av pumpesystemer til marine, offshore og akvakultur, har hovedsete i Bergensområdet, men opererer i et globalt marked. I 2025 ble selskapet kåret til Norges smarteste industribedrift.

Framo-eventyret startet i 1938 av Frank Mohn som importerte maritimt utstyr til Norge. Innovasjonskraften var sterk allerede da og gjennom krigsårene begynte selskapet å utvikle sine egne produkter – blant annet nødpumper for brannslukking. Med ett var kulturen for utvikling og skaperkraft i gang.

– Vi har en lang historie som betyr mye for oss ansatte, forteller Christer Havsgård,
Digitalization Lead for Framo Operations. Vi vet av erfaring at det er i samspillet mellom teknologi og mennesker suksessen ligger og dette har skapt en lang og godt innarbeidet kultur for innovasjon.

Gjennombruddet internasjonalt kom på 1960-tallet med introduksjonen av høytrykks-, hydraulisk drevne marinepumper. Denne teknologien tilbød fordeler som lav vekt, trinnløs kapasitetskontroll og eliminerte eksplosjonsfare, noe som gjorde den svært attraktiv for skipsfarten. I 2014 ble Framo en del av Alfa Laval-konsernet, noe som styrket den globale posisjonen ytterligere. I dag har selskapet over 1800 ansatte på verdensbasis.

– Vi er en komplett leverandør med hele verdikjeden samlet under ett tak – fra salg og design, til produksjon, testing og service. Vi har et sterkt fokus på kvalitet og driftssikkerhet, og vi utvikler ikke bare produkter – vi utvikler løsninger i tett samarbeid med kundene våre, forteller Richard Sulen, Administrerende Direktør ved Framo Flatøy.

– Vi blir i Norge

Til tross for global vekst og tilknytning til internasjonale konsern, har Framo valgt å beholde både produksjon og hovedkontor i Norge, med fabrikker på Flatøy, Fusa og Holsnøy.

– Dette er et strategisk og verdibasert valg, forankret i selskapets historie, kompetansemiljø og samfunnsansvar, forteller Richard Sulen. Vi ser mange fordeler ved å beholde produksjonen her. Det betyr at vi kan følge våre produkter hele veien – fra design til fullskalatesting. Det sikrer at vi får høy kvalitet og kontroll, at vi kan bygge videre på en sterk norsk ingeniørtradisjon og ikke minst at vi kan bidra til lokal verdiskaping.

Ved å bli i Norge bidrar Framo til å skape og opprettholde over 1500 arbeidsplasser i Vestland fylke. Selskapet samarbeider tett med norske leverandører og partnere, noe som styrker hele den maritime industrien. I tillegg satser Framo tungt på fagopplæring, teknologiutvikling og utviklingsløp.

– Vi har alltid hatt produksjonen i Norge og investerer målrettet for å fortsette med det. Det er en viktig del av verdiforslaget vårt til kundene. Dette handler ikke bare om kvalitet og nærhet, men også om bærekraft. Grønn energi i produksjonen og langsiktig kompetansebygging støtter Framos mål om å drive miljøvennlig og ansvarlig industri.

F.v.: Tord Veland Erichsen og Christer Havsgård følger med når sanntidsdata for avdelingene vises på informasjonsskjermer. Foto: John Petter Næss Christensen, Maskinregisteret.

Investerer i lærlinger og bærekraft

Og dette arbeidet blir lagt merke til. På årskonferansen 6.mai 2025 ble Bergensbedriften kåret til Norges smarteste industribedrift, en pris som gis ut av Norsk Industri og Siemens Norge. Prisen ble delt ut av statsminister Jonas Gahr Støre.

– Dette er en anerkjennelse på at det arbeidet vi legger ned hver eneste dag er riktig, forteller Havsgård som selv var til stede for å motta prisen. – Vi jobber med kontinuerlig forbedring, innovasjon og bærekraft og prisen gir oss motivasjon til å fortsette dette arbeidet.

I juryens begrunnelse ble det blant annet trukket frem hvordan Framo utnytter kompetansen fra lærlinger sammen med erfaringene fra seniorer og skaper et sterkt innovasjons- og produksjonsmiljø. Også Christer Havsgård begynte her som lærling i 2007.

– Vi har rundt 100 lærlinger i Framo. Etter at jeg var ferdig på høgskole kom jeg tilbake hit fordi jeg visste at dette var en god arbeidsplass. Det er jeg ikke alene om – mange av våre lærlinger reiser ut i verden og utdanner seg og tar med kompetansen tilbake til oss. Det synes vi jo er veldig hyggelig.

I tillegg trakk juryen frem hvordan Framo har gjort mye for å få bærekraft og digitalisering inn i alle deler av virksomheten. Som en del av Alfa Laval-konsernet jobber Framo målrettet med FNs bærekraftsmål og tar miljø, mennesker og ansvarlig styring på alvor.

Blant annet har bedriften gjort grep for å gjøre fabrikkene papirløse, utviklet turbiner som regenererer strøm og jobber med data fra fabrikkene og maskinparken for å optimalisere bruk av strøm, redusere nedetid og sløsing av ressurser.

– Ny teknologi gir store muligheter. Vårt mål er å holde tritt med den digitale utviklingen og ligge i front innen moderne industri. Med ny produksjonsteknologi og smart automatisering av produksjonsprosesser får vi effektive og fleksible fabrikker som håndterer svingninger i markedet og gir bedre HMS i fabrikkene. Med digitale verktøy, sanntidsdata og kunstig intelligens kan vi jobbe smartere og ta bedre beslutninger raskere. Summen av dette gjør oss mer konkurransedyktig i et globalt marked, forteller Christer Havsgård.

– Vår digitaliseringsfilosofi er å aldri ta snarveier, men å bygge en solid grunnmur med standardiserte data og prosesser som gjør oss i stand til å bygge skalerbare løsninger. Det handler om å skape bedre flyt og raskere responstid i hele organisasjonen. Vi lykkes med dette i Framo fordi vi har en tydelig og engasjert ledelse som skaper rom for nytenking, en trygg kultur og bred involvering av de som kjenner utfordringene best. På den måten utvikler vi oss sammen, og gjør det litt bedre hver dag.

Og målene for fremtiden for Framo er som før – ambisiøse, men oppnåelige.

– Vi sikter mot å bli verdens første karbonnøytrale pumpeprodusent og innen 2050 skal vi være en nullutslippsbedrift. Vi er stolte av å være Norges smarteste industribedrift i 2025, vel viten om at vi fortsatt har mye vi skal få på plass. Med godt samspill mellom teknologi og mennesker, fortsetter vi å skape fremtidens fabrikker. Og det er vi, menneskene, som utgjør forskjellen, avslutter Havsgård.